Если все члены коллектива будут поступать такимобразом, компания будет следовать своей эволюционной цели. Еслиразобраться, то из трех описанных выше основных черт бирюзовой организации,одна относится к сфере организационной структуры, а две другие — к областиорганизационной культуры. Фредерик типы компаний по цветам Лалу сравнивает бирюзовые организации с живыми организмами, полными энергии жизни и эволюционного развития. Ее основа — эволюционная цель, некое ощущение организации, которое ведет ее вперед, позволяя понять, чем организация хочет стать. Фредерик Лалу, бывший партнер McKinsey & Company, издал свой труд «Открывая организации будущего» в 2014 году. Линейная организационная структура — самый простой вид.
Основные параметры проектирования организационной структуры
Лет назад, когда люди стали образовывать большие племена. Фундаментальным принципом этих групп было сосредоточение власти в руках одного человека — вождя, который применял силу и внушал страх остальным членам племени. Бывший партнер McKinsey & Company, обладатель степени MBA Фредерик Лалу взял за основу своей типологии теорию спиральной динамики, базу для которой еще в 1966 году заложил доктор психологии Клер Грейвз. Согласно его концепции, человек в своем развитии проходит определенные этапы. Эти ступени развития Грейвз обозначил цветами — от бежевого до кораллового. Теплыми (бежевым, красным, оранжевым и желтым) он маркировал ценностные системы, в центре которых находились факторы индивидуализма и самовыражения.
Бирюзовые, красные, янтарные, зеленые: какие цвета бывают у организаций?
«Сейчас наблюдается общемировой тренд на движение компаний от жестких иерархий к более гибким и адаптивным структурам. Это во многом связано с взрослением миллениалов и выходом на рынок поколения зумеров, которые уже не готовы к исключительно вертикальной структуре команд». Компании важно заработать как можно больше, перевыполнить план, показать свое превосходство над конкурентами, и если сотрудник не разделяет эти ценности и не впечатляет руководство результатами, система от него откажется. Но она же и поощрит, если он продемонстрирует свою эффективность — для этого есть бонусы, премии и 13-я зарплата. Проблема в том, что мотивация рублем и страх наказания могут не покрыть уровень стресса в оранжевой компании и привести к выгоранию сотрудника. В последние годы с расширением понимания экологического и социального давления, принципы устойчивого развития стали популярны и вышли на государственный уровень.
Глава 6. Матрица Лидерства, как основополагающая система взаимодействия членов команд в “организациях будущего”
- Со временем в племенах начали появляться посредники между духами и людьми — шаманы и жрецы.
- Это реальная сила, вдохновляющая и указывающая направление.
- Можем ли мы создавать организации, не пораженные слишком хорошо знакомыми нам болезнями?
- Она вдохновила тысячи организаций на радикальные изменения, выработку совершенно иного набора принципов и методов управления.
- Де Блок и его коллега принимали большое участие в делах своего прямого конкурента (ZorgAccent) в качестве консультантов, не требуя себе никакого вознаграждения.
Распоряжения быстро спускаются сверху вниз и приводят к оперативным эффективным действиям. Все бизнес-процессы контролирует один начальник, поэтому он может проявлять гибкость в своих действиях. Важное отличие от других схем — отсутствие структурных подразделений. В заключении, можно сделать вывод, что организационные формы взаимодействия, безусловно, оказывают влияние на каждый из структурных компонентов и в целом на имидж организации и персонал-имидж организации.
Говорим на одном языке: как создать глоссарий компании
В институциональной сфере многие наднациональные органы – ООН, Европейский союз, Всемирная торговая организация (ВТО) и др. Тем не менее и Зеленая парадигма не лишена противоречий. Она провозглашает, что все точки зрения заслуживают равного уважения, но пасует перед злоупотреблением терпимостью. Отношения Зеленой парадигмы с законами и правилами двусмысленны и противоречивы. Законы в итоге всегда деспотичны и несправедливы, но действовать без правил непрактично, поскольку это открывает путь злоупотреблениям.
Бирюзовые организации: развитие
А дальше — либо самоорганизация возникнет, либо организация начнет разваливаться. А вот какой из этих сценариев уготован компании, зависит от имеющейся организационной культуры, а точнее двух других предпосылок возникновения бирюзовой организации — эволюционной цели и целостности. Безусловно, интересным моментом в идее бирюзовых организаций является акцент, который Фредерик Лалу делает на вопросах корпоративной культуры. Это существенно отличает его от авторов других, в чем-то схожих, концепций, таких как, например, холакратия Брайана Робертсона или уровни качества управления А. Пригожина, которые большую роль уделяют определенным вариантам институционализации отношений между работниками организации, чем самим отношениям. Одной из стратегических целей управления и маркетинга в мировой практике является создание имиджа организации.
Что такое организационная структура
Он не контролирует работу, а обучает и дает рекомендации. Вместо планирования и бюджетирования бирюзовые (изумрудные) команды практикуют внутреннее консультирование, в котором принимает участие вся команда. Считается, что «бирюзовые» организации живут собственной жизнью и обладают собственным представлением о направлении дальнейшей деятельности. Членов организации побуждают не стараться предвидеть изменения и контролировать будущее, а вслушаться и понять, чем хочет стать организация, какой цели ей хочется служить.
Общие черты организаций и их типы
Занять ступень повыше часто невозможно, потому что руководство смотрит на сотрудника, как на функцию, не учитывает сильные стороны. Фредерик Лалу издал свою книгу «Открывая организации будущего» в 2014 году. В ней он делит коммерческие и некоммерческие компании на несколько цветов.
Не секрет, что для того, чтобы человечество получило возможность шагнуть вперед по организационной модели, идеи устройства этой модели должны созреть в собственном сознании человека. Потому развитие стадий начинается с тех, которые лежат в самой основе нашего сознания. Если смотреть на этапы развития человечества, то в янтарной парадигме соответствует переход от племенной стадии к государственности. Появляется построение долгосрочных планов, понимание причинно-следственных связей, дисциплинированность. Растет не только самосознание, но и восприятие других точек зрений, картин мира. Одна импульсивно развивается, двигается стремительно, проходит через ошибки, спады и подъемы.
Рекомендуем вам определить, какого оттенка ваш бизнес, и найти способы изменить палитру управления. Эволюция бизнеса, переход компаний на новый цвет поможет вылечить бизнес и сделать его более продуктивным. Бирюзовые компании стремятся создатьрабочую среду, где каждый сотрудник может быть автономным, имеет четкие цели ичувствует себя ответственным за результаты своей работы. Учитывая принцип внутренней жизни, совокупность организаций как социальных образований можно классифицировать на формальные и неформальные.
Вожак должен регулярно прибегать к публичной демонстрации жестокости и наказаниям, поскольку только страх и подчинение удерживают организацию от развала. Трудно переоценить историческую значимость меритократии. Для своего времени это было подлинное открытие в социальной области.
Отдел отвечает за рекламирование услуг или продукта компании клиентам, за планирование и реализацию маркетинговой стратегии. Также сотрудники этого отдела общаются с клиентами и заключают с ними сделки. Этот главное отделение, которое создает идею бизнеса и управляет деятельностью компании. Руководители принимают решение, чем будет заниматься компания и какой продукт будет предоставлять клиентам, обеспечивает согласованность действий для реализации планов. Зачастую данную функцию выполняет либо сам владелец в единственном лице, либо целая группа директоров. Сотрудники находятся в двойном подчинении (горизонтальном и вертикальном) — по функции и по проекту.
У сотрудников не возникает вопросов по поводу их принадлежности к организации, так как они понимают свою необходимость в рабочем процессе всей компании. Тем самым персонал-имидж организации становится достаточно усовершенствованным. Эволюцион ные бирюзовые организации Находятся на стадии формирования, используются лишь несколькими организациями.
Переход к бирюзе — это очень сложный для всех организаций процесс. Ведь перейдя на данную модель лидерам будет необходимо научиться больше доверять всем сотрудникам. А вот сотрудникам, которые лидерами не являются, придется научиться брать на себя больше ответственности. Оранжевые организации В приоритете инновации, стремление достичь цели наиболее эффективными способами в конкурентной борьбе. Присущи новаторство, ответственность и стремление к победе. Лучшее решение считается то, которое может принести результат и одобрено руководителем.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
